Loading ...Привлечение в качестве аутсорсера иностранных компаний находит все большее применение во всех отраслях бизнеса. Так, передача производственных отделов в развивающиеся страны позволяет значительно сократить расходы бизнеса из-за дешевизны рабочей силы в таких странах. Примером тому может служить Индия. Британские компании после перевода производств в Индию или другие страны, в которых рабочая сила значительно более дешевая, [...]
Архив категории ‘Статьи’
Категория: 
Потенциал, открываемый аутсорсингом
29 Октябрь 2011 
admin Аутсорсинг компаний, связанный с передачей функций, касающихся кадровых вопросов, вроде бы оставляет собственных HR-специалистов не у дел. Но вряд ли подобное положение можно назвать негативным. Да, этим специалистам приходится пересматривать собственные роли на фирме и искать применения знаниям в несколько других областях. Но это же приводит их к овладению новыми навыками, а, значит, к обучению. [...]
Применение аутсорсинга в сфере HR-менеджмента
28 Октябрь 2011 admin Идея аутсорсинга возникла в 80-х годах ХХ века на базе теории виртуальной организации. Оказалось, что для обеспечения эффективного продвижения компании на рынке необходимо разделить ее управленческие функции на основные и второстепенные. К основным сферам деятельности следует отнести те, которые имеют отношение к специфике работы предприятия. Обычно это те виды работ, которые связаны с разработкой услуг [...]
Выгоден ли аутсорсинг в бухгалтерии?
27 Октябрь 2011 admin Чаще всего поводом для привлечения стороннего специалиста к осуществлению процесса управления предприятием становится необходимость грамотного ведения финансовой отчетности. Подавляющее большинство отечественных компаний неоднократно прибегали к получению бухгалтерских услуг от стороннего исполнителя. В связи с этим часто руководители предприятий задаются вопросом: что же окажется выгоднее, привлечение аутсорсинговой компании или подбор и прием на работу собственного специалиста? [...]
Аутсорсинг: взаимодействие сторон – залог успеха
26 Октябрь 2011 admin Одним из непременных условий правильного развития аутсорсинговой модели сотрудничества является эффективное взаимодействие сторон в процессе работы. При заключении контракта необходимо обратить особое внимание на четкость формулировок. Текст соглашения должен однозначно определять, за какую часть работы отвечает провайдер и каковы сроки выполнения обязательств. Коллектив фирмы-заказчика должен быть соответствующим образом настроен и мотивирован к сотрудничеству. Крайне неприятной [...]
Что можно перевести на аутсорсинг с максимальным эффектом и без “последствий”
25 Октябрь 2011 admin Необходимо определиться с тем, что именно вы будете переводить на аутсорсинг: весь рекрутинг или только часть. Если часть, то какую? Почему выбрана именно эта часть? Каковы мотивы принятого решения и предвидимые последствия? Случается, что компания неудачно определяет функции, передаваемые на АР: требующие глубоких знаний специфики компании, имеющие для компании большое стратегическое значение, представляющие интеллектуальный капитал [...]
Демонстрация пользы АР руководству в количественном выражении
24 Октябрь 2011 admin Третье соображение заключается в общем стремлении при переходе к аутсорсингу во всех сферах – стремлении сосредоточиться на ключевых процессах. В основном компании отдают процессы в сфере HR (включая рекрутинг) на аутсорсинг во избежание разрастания штата компании и для избавления от всего, что мешает основной деятельности. Критерии успешного выполнения поставленной задачи служат для оценки эффективности АР. [...]
Выяснение причины обращения к АР помогает поставить четкие задачи перед аутсорсером
23 Октябрь 2011 admin Далее, необходимо определить причины, побуждающие вас обратиться к АР. Начинайте их выявление с обозначения целей и определения критериев их достижения. Среди прочих причин, наиболее частой является стремление повысить эффективность подбора и найма достойных кандидатов. Подбор своими силами ограничивает эффективность ввиду малого числа рекрутеров и отсутствия источников кандидатов в достаточном для отбора количестве. Немаловажная причина для [...]
Аутсорсинг в сфере организации командировок
19 Октябрь 2011 admin Аутсорсинг появился в мире отечественного бизнеса лишь недавно, и пока еще простой обыватель про этот вид деятельности мало что знает. Помните, похожая ситуация была с менеджментом и маркетингом – все слышали, что такие понятия существуют, а что они означают на практике, или, как объяснить этот термин своими словами, никто не знает. Итак, аутсорсинг – это [...]
Аутсорсинг и оптимизация командировочных расходов
18 Октябрь 2011 admin Передача на аутсорсинг организации командировок помогает снизить расходы до двадцати процентов. Общая сумма сэкономленных средств зависит от многих составляющих. Наиболее значимыми являются вид сотрудничества между заказчиком и аутсорсером, а также система договоров с перевозчиками и отелями. Многие аутсорсеры предлагают две наиболее распространенные схемы работы. Перечень услуг по выбору и бронированию гостиницы выполняется компанией. Заказчик платит [...]
Передача командировок на аутсорсинг
17 Октябрь 2011 admin Обороты тех компаний, которые специализируются на таком направлении как бизнес-туризм, с каждым годом удваиваются. Изначально командировки на аутсорсинг (удаленное управление) отдавали лишь филиалы международных корпораций. Сегодня к этой схеме начали прибегать и местные компании. Руководители предприятий утверждают, что именно аутсорсинг дает возможность максимально оптимизировать временные затраты сотрудников, не говоря уже про финансовую экономию. Ведущие эксперты [...]
Соблюдение законности
15 Октябрь 2011 admin Сегодня форма, порядок ведения, а также хранения трудовых книжек (не говоря уже про порядок производства бланков трудовых книжек и, соответственно, обеспечения ими работодателей) устанавливаются исключительно Правительством РФ. Но правомерна ли такого рода передача кадрового делопроизводства аутсорсиноговой компании с точки зрения организации, передающей эти функции? Согласно постановлению «О трудовых книжках» вся ответственность за организацию и ведение [...]
